2024年以来，深部矿业公司紧扣安全出产主线，以“不时放心不下”的职责感，将安全要求深度融入出产经营，从最详细的环节、最单薄的当地做起，严厉执行现场监督监管，强化危险分级管控和危险排查管理，实在把安全出产作业抓实抓细、抓出成效，为出产经营稳健高效运转保驾护航。

  深部矿业公司以深化展开防备遏止重特大安全出产事端硬办法和白银集团安全出产专项攻坚举动为抓手，在近4年投入1.86亿元用于老旧矿山设备完善和硬件改进的基础上，2024年投入1340.69万元进一步夯实安全根基。深化整理安全管理准则，修订安全管理准则68项；紧跟出产经营动态，更新《经济职责制查核管理办法》，以准则为纲规范员工行为。建立健全以领导班子为中心的“六大职责系统”，清晰全员安全职责，完善相关准则和查核办法，每月定时点评查核全员安全职责制执行状况，全方位提高安全出产管理水平。

  拟定并严厉执行安全教育训练方案，每月安排底层管理人员闭卷考试并亮成绩单；底层班组展开“五项根本内容”教育训练并方案性默写，构成“日小考、月大考”的新形式；每周现场抽考50名作业人员，力促全员树牢安全理念。屡次展开安全规程和危险断定规范专项训练，推动全员查危险、保安全，向“人人都是安全员”跨进；制发《安全危险危险排查管理及反“三违”奖惩管理办法》。10个底层党支部展开“一班组一监督、一支部一特征”作业，以班组为根本单元，融入党建“7+5”活动护航出产；强化安全宣扬，树正面典型、曝负面事例，用近8年事端印象材料警示员工，以“党建+安全”交融形式激起员工“我要安全”的内生动力。

  展开全员安全反思，从安全知道、事端警醒、岗位职责、危险排查、整治提高多角度编撰反思陈述。全面修订全员安全岗位职责制、岗位动作规范，逐级修订印发熟背。依照“三个百分百”要求，精准核定红、橙、黄、蓝危险项，拟定各危险源点相应危险控制办法。为5组安全查看组装备安全查看记录仪，清晰查看道路和区域，日通报、月查核查出的危险，按要求完结整改。展开危险源辨识等常识全员熟背活动，以周检月测促员工合格率显着提高。各单位依岗定制包括应急预案和撤离道路的安全手册，做到人手一本、铭记于心；部分车间将撤离道路附于自救器内，强化人员安全保证。全力推行包保职责制，依照阶段性重点作业拟定查看清单，每周二、四矿山领导、部室负责人下沉车间展开查看、辅导和帮扶；根据作业清单推动作业、压实职责，营建齐抓共管良好氛围。

  下一步，深部矿业公司将持续深耕安全出产事前防备范畴，铸造安全长板，全方位筑牢安全出产坚实根基。