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昊顺高端缝纫设备)穷极思变

来源:开云app    发布时间:2024-07-20 21:38:42

《周易》有云:“易,穷则变,变则通,通则久。”这句话比喻到了穷困艰难的时候,就要想办法改变现状。 2016年,中国缝机行业面临严峻挑战,转变发展方式与经济转型已经到了攻坚克难的阶段。行业

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  《周易》有云:“易,穷则变,变则通,通则久。”这句话比喻到了穷困艰难的时候,就要想办法改变现状。

  2016年,中国缝机行业面临严峻挑战,转变发展方式与经济转型已经到了攻坚克难的阶段。行业企业持续坚守,纷纷思考出路改变现状,寻求未来可持续发展。转变发展方式与经济转型的口号叫响多时,变化也在持续发生。

  受国内外市场环境影响,缝制机械行业近两年的发展形势并不算好。制造业普遍面临的生产所带来的成本上涨、市场萎缩、竞争非常激烈等问题,促使企业调整产品结构、提升产品附加值。

  多年来依靠产品仿制的跟随性发展模式,使得平缝、包缝、绷缝等基础性产品大大供过于求,产品质量参差不齐,而一些科技含量高的自动、特种产品在开发与供给能力上明显不足,行业过多集中在采购组装的低门槛生产方式。

  所以,从企业内部来说,调整产品结构成为转变发展方式与经济转型至关重要的一步。差异化产品发展的策略,涉入自动缝制单元,研发自动、高效、智能化产品,甚至跨行业发展,都逐渐为“先动起来”的公司能够带来了改革的甜蜜果实。除了产品智能化升级之外,部分行业企业从单一销售产品,慢慢转变为提供整体解决方案,不仅有设备生产制造企业,还包括了一些头脑灵活、寻求改变的经销商们。

  差异化发展,并不是全部讲究“高、精、尖”的高端设备,更是对现有产品的进一步改造升级。比如杰克的拳头产品A4。2015年,杰克推出了全球首款会说线。这款产品,无论在外观设计,还是功能设计上具有多项行业首创,使电脑平缝机的自动化达到了一定的高度,实现光、电、气的融合,并且在局部实现智能感应。据了解,A4推出后,受到市场的广泛关注与追捧。

  再比如浙江宝宇,及时从传统模式上转型,缩减产品线,专注发展电脑平缝机、包缝机,努力提升质量,在单项产品上求规模、降成本,以专业化、高品质快速打响了品牌,实现与台湾有名的公司的协作,在传统产品上走出了差异化。

  除了一体式电脑平缝机发展最早、发展速度最快之外,以美机、汇宝等为代表的企业全力发展的全自动包缝机在市场得到迅速普及,提升了自动包缝机在包缝机生产中所占的比重。

  同时,富怡发挥技术沉淀优势,研发出高端的零等待自动缝纫机;威士通过自主创新,其成套成线的智能缝制单元日趋成熟;力佳、百惠等企业投入研制四针六线拼缝机等特殊机种;川田、大森等企业产出属于中国制造的自动模板机;上工蝴蝶、飞跃积极发展多功能家用机;中森的暗缝机、百惠的多针机、力佳的高速曲折缝等都成为了企业为调整产品结构迈出坚实改革步伐的最好印证。

  行业形势虽然差强人意,但企业投入研发的力度却逐渐增强。业内人慢慢地认识到技术创新的重要性。凭借自动化、微电子、传感技术等先进的技术,缝机产业如果能把握机会,自主创新,定能使得企业及行业加快创新升级,提升整体科技含量。

  西安标准利用欧洲研发人才和技术优势,在打造威腾高端品牌的同时,积极运用欧洲的模块化技术来提升国内传统产品的水平和附加值,以应对未来市场的高端化需求。

  大豪认识到,未来缝制设备发展的趋势是智能化缝制设备及物联网应用和全面发展。通过两化深层次地融合,整个缝制设备相关行业都将开启“智能缝制”的时代,大豪将在现有基础上,继续加大缝制设备网络管理信息系统的投入。

  鲍麦克斯将致力于提供缝制机械的全套自动化解决方案,并提供开放的集成化电控平台。不仅为客户提供电机驱动、多轴同步的数控系统、智能化平台的集成化产品,更是逐步开放接口、数据、通信协议等,为行业提供专业、高性能的数控平台。

  基于以上种种现状,加强知识产权保护显得很重要。推动和支持企业组织创新发展,以产品创新、技术升级填补市场空白,迎合下业需求,企业自主创新的成本颇高,而产品只要一旦研制成功推向市场,马上就会有同类型仿制产品以低价参与竞争,企业明知这样的一种情况不可避免,但现在还是不得不“偏向虎山行”,充满无奈。所以,企业为保护自主知识产权除了为新产品申请各项专利之外,也期待行业能营造良好的发展氛围,更是拿起了法律的武器向侵犯权利的行为发起了攻击。

  同时,研发能力最为关键的还是研发专业技术人员。今年,很多企业都不惜高薪聘请专业技术人员,加强研发力量,缝机制造企业也逐渐开展与专业研究机构、高等院校的合作,建立人才培训基地,为企业和行业的转型升级储备技术力量。

  市场瞬息万变,危机四伏。因各种主观及客观因素,近年来行业洗牌愈加明显,大大小小缝机企业不断面临“关停”。反观有些稳健发展的制造商,却能在危机之中找到转机,甚至发展前途逐渐走好。

  近年来,上工申贝先后收购了杜克普、百福、KSL等国际著名缝企,通过技术整合、文化融合,进行国际布局,不断学习、积累和提升国际化经营能力,成为毋庸置疑的跨国企业,拥有国际一流的产品技术、强大创造新兴事物的能力和国际化经营能力。

  可能,上工是个案,但不是例外。行业企业逐渐布局海外市场,走好国内、国外“两条路子”,充分的利用和整合资源,提高外贸销售的比例,为未来发展打好基础。同时,部分企业专注缝制机械制造,搞好生产,积极开拓市场,不盲目投资,并对应收账款采取些许措施,企业整体抗风险能力得到增强,稳固发展得到坚实的保障,在困难时期依然能求生存、谋发展。

  当然,转变发展方式与经济转型远远不止以上提到的几点,包括服务、管理等因素也慢慢的变成为用户的关注点。同时,为整机配套的零部件企业也通过引进全自动加工设施、改进工艺技术、提升生产效率,不仅为自身的发展空间,也为制造企业减少相关成本、保证质量而积极转变。

  我国制造业目前正处在从产业链低端向高端转型升级阶段,怎么来实现中国制造到中国智造的转变,需要全行业一起努力,更需要一些时间、毅力和信心。

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